在您担任 ceo 和创始人期间，您聘用了很多人。您在聘用顶尖人才方面有何经验？
以下是我学到的关于聘用人才的最重要的三件事：
进行以技能为基础的面试：确保应聘者完成一些做的小型项目或任务。利用这一点来推动面试过程，这样你就可以专注于具体的工作，而不是“文化契合度”等比较模糊的事情。
让多人参与：设计一个招聘流程，让多人关注不同的方面。例如，在招聘营销职位时，一个人可能会看一个人的写作能力，而另一个人可能会看他的口头表达能力、创造力或价值观。
聘用有潜力的人：我非常乐意聘用有抱负、有激情、渴望成长的人。我喜欢聘用他们将拥有的技能，而不是他们现在可能拥有的技能。这对于初创公司来说很重要，因为一个人本季度或本年度的工作可能会根据公司 泰国号码采集 一年的需求而完全不同。你想聘用那些灵活且曾在不断变化的环境中取得成功的人。
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8. 您会给那些希望实现高增长的小企业领导者或企业家什么建议？
不要追逐潮流。我看到太多企业家被一家公司在市场上的成功所蒙蔽，并创建衍生产品或服务以利用这种成功来快速赚钱，而不是选择他们个人觉得有趣或令人兴奋的东西。
想想几年前的 groupon 克隆版和“按需”趋势：有一两个赢家和成千上万的输家。相反，重要的是追逐企业家在未来十年内热衷于解决的问题或机会。
有什么比销售更好？制造一台销售机器，将您的客户与您的产品相匹配，并配备销售软件，让您的团队高效工作。有了这个，可重复和可靠的销售一定会到来——这就是销售策略的意义所在。