在 Compass，我们为所有新员工提供入职培训。我们有说明和视频教程可以帮助您了解企业信使的功能。学习课程后，员工与部门经理就新员工主要存在的问题进行讨论。
Fedor Chernov，企业即时通讯应用 Compass 开发总监
提高工作效率
即使组织了团队的工作并培训了新人，也需要对员工进行评估，以便：
了解未能实现KPI的原因；
寻找增长点并组织培训、辅导活动和课程；
提高员工生产力；
对于这些任务，对人员进行“360度”集体评估或评级系统是合适的。
解雇
要做出这样的决定，需要进行评估。当裁员时，这将帮助你选择公司中效率最低的人。全面的绩效评估还允许您向员工提供有关其工作的数据和建设性反馈。
即使撤职与具体问题有关，也必须总结结果并向当事人传达这一决定的依据。
需要由专家进行有能力的评估，以尽量减少组织的潜在风险。如果 银行数据 员工对解雇决定不满意并诉诸法庭，公司将会解释为何必须解雇该员工。您可以在文章“如何解雇员工”中阅读更多有关如何在不消极的情况下解雇员工的信息。
让我们总结一下
什么是人员绩效评估：分析个人和专业特征和参数，评估员工在公司中的活动和其他数据的过程。它可以让您识别每个团队成员的生产力水平，以及发现他们的优势和劣势。因此，评估对于企业运营至关重要。
能力评估过程对于团队建设和提高其绩效、规划员工成长和制定培训计划是必要的。这些是业务发展的重要领域。
评估员工有一定的标准：标准标准（每个人都应该考虑）和附加标准（每个组织的标准不同，因为没有通用的评估方法和标准）。标准：硬技能、软技能、忠诚度、KPI、学习能力。附加的可以是不同的：创新、创造性思维等等。这一切都取决于需求和业务领域。
评估有不同类型：定量和定性。定性评估方法包括描述性方法、心理测试、360度评估和矩阵方法。后两种工具已经成为最常见的评估方法，但它们的缺点是由于员工的个人观点，可能会对评估产生主观性。
定量评估方法：测试、评级和评分系统、KPI 评估。通过此类方法获得的评估结果通常更加客观，但其使用需要大量的资源：时间、金钱。
有时会结合几种方法，例如测试、练习和面试、游戏。这种方法称为评估中心。
要建立一个组织中的人员评估体系，首先要从目标开始，定义标准，选择合适的方法。在进行业务评估时保持客观非常重要，因为并非所有工具都涉及对技能和能力的实际评估。
评估的时间取决于所选择的方法。例如，测试一个团队可能需要两周时间，而编制评级则需要收集至少一个月的数据。另外，处理数据还需要几天的时间。