解决方案
解决方案应该很明确：如果团队太大，就将其分成两个小团队。。功能拆分是一个不错的选择。确保每个团队保持完全的多功能性：必须能够继续独立地提供功能。这使您可以创建所谓的功能团队。特性团队的风险在于，如果多个团队使用相同的源代码并且以不同的方式工作，这将导致源代码不一致，从而更难理解和维护。因此，团队之间的相互协调是必要的！
当团队中包含一些主要关注改进过程的人员（例如分析师、设计师和 奥地利数字数据 建筑师）时，另一种选择会很有效。他们可以一起组成一个专注于完善用户故事的团队。无论何时，他们都可以寻求开发团队专家的帮助。关于这一 点，请参阅我之前关于精炼过程的博客。我听说这“不敏捷”并且趋向于“瀑布”。我完全不同意！用户故事必须经过充分细化才能纳入冲刺。通过为期两周的冲刺长度，你仍然非常敏捷。
按能力进行划分并不是一个好主意，因为它会创建无法提供完全独立功能的团队。
如果要拆分，最好在不同的战线上保持团队的多样性。观察人们本身也是明智之举：有些人合得来，有些人则不然。最后，将一个过度扩张的团队分成两个紧凑的团队，让这两个团队进一步发展，而不是在现有团队旁边成立一个新团队。现有团队的所有成员都应该很好地理解该流程（希望如此），并能将这些知识带到两个新团队。如果将一支新队伍放在现有队伍旁边，那么很有可能他们会在此过程中偏离第一支队伍。