3. 商业模式的彻底改变
当市场过度饱和并即将消失时使用
首席执行官必须有时间找准方向，及时适应新的要求，重新调整公司的发展方向。否则，可能就太晚了，企业将会破产。
有哪些商业模式？
几乎所有的大、中、小公司都采用经过多年检验的商业模式。
因此，公司工作的基础是有意义的。同时，我们还将讨论一些俄罗斯和外国成功的商业转型实际案例，即从一种商业模式到另一种商业模式的转变。
1. 生产模式
这是世界上最标准、最普遍的商业模式之一。商业模式的本质是从原材料和材料中创造一定的价值。之后，成品直接出售给消费者，无需中间商。
例如：钢厂。
2.经销商模式
这个模型可以分为两点。第一类是企业从制造商处购买成品，然后以自 波兰赌博数据 己的加价出售。第二种模式与制造模式类似，只是生产者通过中间商销售所生产的商品。首先，通过零售店或其他沟通渠道。
3. 特许经营
特许经营涉及创建一种商业模式，该模式基于向第三方出售以公司品牌开展业务的权利。特许经营创始人建立一个可行的商业模式：一家拥有良好声誉、知名品牌、成熟的发展战略和技术的公司。他按照固定价格按照市场价格出售。
其优点在于特许经营权购买者不需要从头开始建立商业模式或制定商业计划。该公司将在知名品牌下运营，并获得卖方公司的所有技术、生产机密以及支持等。为此，您必须支付一小部分利润。通常，这种商业模式在食品服务行业中广泛存在。