创意产生；
原创性研究；
创建带有参考文献的初稿；
制定更具体的计划；
创建原型；
接收观众的反馈；
概念的最终修订。
随着团队定期开展项目，他们开始越来越缺乏想法。灵感可以从艺术、流行文化、周围的事件中找到，也可以借助神经网络的帮助。人工智能提出的选择也可以成为一个伟大想法和有趣概念的起点。
如果您还没有任何灵感，那么创意生成方法可能会有所帮助：头脑风暴、自由写作、思维导图和收集参考资料。
要创造一个很酷的概念，你不必一直与整个团队开会或不断地互相打电话。在不同的发展阶段使用企业信使作为工具。例如，创建“假设”或“参考”聊天。
所有公司都是不同的，公司里的人也各有不同。团队内部的关系可以是正式的，也可以是非正式的。但是，有一些基本原则可以体现健康的工作环境。这些包括：
同事之间友好和支持的关系；
尊重彼此的个性和界限；
当错误发生时，能够承认并讨论错误；
团队成员之间开放和建设性的对话；
不存在难以控制的冲突。
如果公司能营造一种相互理解和宽容的氛围，让每个团队成 伊朗电报筛选 员尽管存在差异，但都感到自己很重要、很被需要，这是非常理想的。毕竟，意见、技能和经验的多样性可以成为团队的宝贵资源。
在工作中建立信任关系非常重要。只有在信任的条件下，人们才会愿意公开交流，表达自己的想法和观点，并正确地看待建设性的批评。
现实生活中，公司并不总是具有相互理解的氛围。有时还会出现以下问题：
与同事的沟通过于情绪化，甚至有害，不遵守商业道德；
过高的要求、贬低、持续的或毫无根据的批评；
不一致或未能遵守协议；
侵犯个人界限——八卦、亲密行为、粗鲁和不道德的笑话；
竞争过度，达到敌对和挑衅的程度；
例如，操纵企业价值观，要求加班，因为“企业是第二个家庭”；
讨论一个人的性格而不是他的行为或工作成果，贴标签；
消极抵抗、推卸责任等等。
这种情况是可以纠正的。要做到这一点，经理必须认识到团队中存在什么问题并采取措施消除这些问题。人际关系心理学并不是一门简单的科学，但对其研究和应用所付出的努力将获得丰厚的回报。
如何营造舒适的工作氛围
一家公司可以雇佣各种各样的人——他们的性格、脾气、自尊和人生观各不相同。为了共同努力并成功实现共同目标，他们需要学会合作——建立沟通和互动。