Achter geweldige bedrijven staan geweldige teamleiders. van zakelijk leiderschap is niet alleen belangrijk om geïnspireerd te raken, maar ook om te leren van de fouten en successen van de groten.
Hieronder presenteren we de verhalen van vijf grote bedrijfsleiders en de lessen die ze achterlieten, vooral als het gaat om praktische gevallen van motivatie en leiderschap. Maak je klaar om iets beter te leren over de carrières van Steve Jobs, Bill Gates, Warren Buffett, Mary Kay Ash en Jeff Bezos.
Steve Jobs
Als je maar één persoon zou moeten kiezen die Silicon Valley verpersoonlijkt , dan zou de naam waar je waarschijnlijk aan denkt Steve Jobs zijn . Een toonbeeld van nerd- cool, waarbij liefde en begrip voor technologie moeiteloos worden gecombineerd met een enigszins alternatief wereldbeeld. Hij was ook een geweldige zakenman en een (misschien controversieel) voorbeeld van zakelijk leiderschap.
Apple , het bedrijf waarvan hij medeoprichter was en waar hij president en CEO van was, heeft een intuïtief begrip van ontwerp en gebruikersinterface dat indonesie telefoonnummer misschien wel het beste is van welk bedrijf dan ook ter wereld. In feite is Apple, die Jobs personifieert, niet zozeer een bedrijf als wel een cultureel fenomeen: de productlanceringen zijn ‘evenementen’ en de loyaliteit van klanten benadert toewijding.
Maar wist je dat er een periode was dat Steve Jobs niet bij Apple was? In 1985 werd hij afgezet na een machtsstrijd met collega-topman John Sculley. De redenen hierachter waren misschien niet verrassend: Jobs was briljant en inspirerend, maar kon temperamentvol en grillig zijn, en het bedrijf werd steeds bureaucratischer en zakelijker naarmate het groeide. Dus vertrok hij om NeXT op te richten , een computerbedrijf dat buiten nerdkringen nauwelijks bekend is .
In 1996 verkocht Jobs NeXT aan Apple voor $ 430 miljoen, dat hij in voorraad terugvond. Het bedrijf maakte moeilijke tijden door en velen betwijfelden of het zichzelf opnieuw op de markt zou kunnen vestigen.
Waarom is Steve Jobs zowel een uitstekend voorbeeld van zakelijk leiderschap als een praktisch voorbeeld van doelgericht leiderschap ?
Ten eerste heeft Apple met NeXT een grote stap voorwaarts gezet op het gebied van grafische interfaces. En ten tweede creëerde Jobs, terwijl hij bij het andere bedrijf werkte, een bedrijfscultuur en teamwerk, wat volgens hem het antwoord was op het onderdrukken van de bureaucratie. Kort daarna werd Jobs interim-CEO van Apple; twee jaar later werd de functie permanent. De rest is geschiedenis.
Lees ook: Soorten zakelijk leiderschap: sleutels tot het perfectioneren van uw stijl .
Bill Gates
Bill Gates is een van de grote aanjagers van de informatierevolutie van het einde van de 20e eeuw en heeft meer dan wie dan ook gedaan om de pc-ervaring vorm te geven.
In 1975 beschreef hij op gedenkwaardige wijze een computer van de toekomst in elk huis en op elk bureau, en dankzij zijn inspanningen werd die visie grotendeels werkelijkheid.
Het bedrijf dat hij heeft opgericht, Microsoft , produceert het Windows-besturingssysteem, dat meer dan negentig procent van de pc's ter wereld aanstuurt, terwijl het productiviteitspakket, Office, naar verwachting door ongeveer 80% van de bedrijven in de wereld wordt gebruikt . Veel van wat we in de computerwereld als vanzelfsprekend beschouwen, van documentpatronen tot modewoorden, is afkomstig van Microsoft.
Dit alles maakte Gates buitengewoon lang de rijkste man ter wereld (van 1993 tot 2007); Hij schonk echter een groot deel van zijn fortuin aan een goed doel.
Begin jaren negentig bereikte Microsoft zijn hoogtepunt. Hun fortuin bleef groeien en de enorme groei van de computer, zowel thuis als in het bedrijfsleven, verhoogde hun inkomen en winst steeds meer. In 1993 overtrof het bedrijf van Bill Gates IBM in termen van marktkapitalisatie , wat het einde van een tijdperk markeerde.
In juni 2008 verliet Bill Gates Microsoft definitief om zich volledig te wijden aan zijn filantropische projecten bij de Bill and Melinda Gates Foundation . Zelfs nadat hij zijn pensionering bij Microsoft heeft aangekondigd, staat Bill Gates in de praktijk nog steeds bekend als een case study op het gebied van motivatie en leiderschap; aangezien hij 20% van zijn tijd besteedt aan zaken die verband houden met Microsoft en deelname aan belangrijke projecten.
Dit is waarschijnlijk de belangrijkste les die Bill Gates achterlaat voor degenen die zaken over zakelijk leiderschap bestuderen : wijd je aan de belangrijke dingen en weet dat dit ‘belangrijke ding’ in de loop van de tijd kan veranderen.