从一个中心思想开始，然后延伸出相关的概念和想法。这种视觉方法有助于组织和连接想法，从而更容易识别潜在的解决方案。
5.快速构思
设定一个时间限制，鼓励团队成员在此期间产生尽可能多的想法。这种方法鼓励快速思考和自发性。
6.SWOT分析（SWOT）
确定与所讨论问题相关的优势、机会、劣势和威胁。团队可以使用这种方法来理解问题并提出具体的想法。
7.反向头脑风暴
团队不是寻找问题的解决方案，而是关注如何导致问题或使问题变得更糟。当流程逆转时，这种逆向思维可以带来创新的解决方案。
8. 六顶思考帽
爱德华·德博诺（Edward de Bono）创建了一种通过以六种不同方式看待问题来解决问题的方法。这些观点包括逻辑、情感、谨慎、创造力、过程和乐观。这有助于找到平衡的解决方案。
9. 五个为什么
对每个答案不断询问“为什么”，以更深入地挖掘问题的根本原因。该方法常用于根本原因分析。它可以发现隐藏的问题并帮助找到更好的解决方案。
10. 阶梯技术
从一小群人开始讨论这个问题，然后逐渐邀请更多自己思考过这个问题的人。这确保了新的观点被系统地添加到讨论中。
常见的头脑风暴挑战
声音参与者占主导地位
解决方案：使用结构化的头脑风暴技术，例如循环 阿根廷 whatsapp 号码列表 法或想法写作，以确保平等参与。引导者应该积极鼓励安静的成员分享他们的想法。
观念的固定
解决方案：为了防止团队专注于早期想法并抑制新想法，鼓励参与者保留反馈，直到产生大量想法。有时短暂的休息也可以恢复团队的注意力。
缺乏焦点
解决方案：在会议开始时设定明确的目的和目标。如果谈话偏离主题太远，主持人应该引导谈话回到主题。
害怕判断
解决方案：建立一个积极、开放的环境，欢迎所有想法，拒绝批评。从一开始就强化头脑风暴规则，构建安全的共享空间。
集体思考
解决方案：通过吸收来自不同背景的团队成员来鼓励思想多样性。协调员还可以唱反调，挑战想法并激发另类思维。
无效的创意
解决方案：使用各种头脑风暴技巧来激发创造力。视觉教具、刺激卡或改变环境可以使构思过程焕发活力。
失去好主意
解决方案：确保所有想法都记录下来，无论它们看起来多么微不足道。使用数字工具或专用记事本记录一切。
会话后不活动
解决方案：指派一个监控团队对产生的想法进行分类、评估并将其发展为可行的计划。为后续步骤设定时间表可以保持势头。