“这不是我的工作。这与我无关。我不会因此得到报酬。”

[rakibhasan432]

现代公司面临着非标准的挑战。雇主希望员工利用这一点来实现职业发展，并为项目竭尽全力。那些拒绝以职位描述为幌子工作的人不太可能在职业生涯中取得成功。这并不意味着设计师应该编写文字，文案应该在社交网络上投放广告。但是，如果同一位设计师因为文案撰写者没有撰写文本而没有绘制布局，并且没有将问题告知经理，那么他将承担由此带来的一切责任。

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实践案例
我们的前客户经理做得非常出色，直到他收到处理文档的任务。他不喜欢它们，而且有很多这样的任务：准备简报、维护文件登记册以及在与客户会面后撰写联系报告。该员工将所有文件转发给同事。然后他们就像烫手山芋一样把她扔来扔去。到了某个时候，另一位项目员工受不了了，一切都自己做了。

不好的建议。永远不要做困难的任务，甚至不要承 波兰电话号码数据 担那些你不能 100% 确定如何解决的任务。如果您被接受进入该帐户，只需与客户沟通即可。为什么要深入研究问题的本质和项目的技术组成部分？否则，你就能帮助项目经理，你就能赚更多的钱——你为什么需要这个？

有用的建议。如果任务是非标准的，请更仔细地考虑。也许它至少对您的经验有用。不断的“抽水”和对项目的全面负责肯定会带来资质的提高。也许今天您将不会获得另一位专家的相邻费率的 0.0035%。但在一家拥有足够管理能力的公司里，你肯定会受到关注。


3.“截止日期！截止日期快到了！什么时候了，什么时候了？！”
时间就是金钱，在截止日期前夕恐慌无济于事。碰巧有一个人来到我们团队时，患有上一份工作中出现的紧张抽搐症状。在大多数情况下，这是可以克服的。每个人都有压力和迫在眉睫的最后期限，但 Completo 的员工通常不会抽动眼睛，他们睡得很安稳，工作时也不会精疲力竭。

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实践案例
我们有一位经理，在每周的计划会议上，计算项目的假设截止日期，然后站在专家的灵魂之上，说任务应该在今天提交（但事实并非如此）。于是，文案部负责人骚乱了：他接到一个任务，要写一叠SEO文本，并附注：“产品的USP还没有制定出来，我们稍后会在文本中添加事实，它必须在本周末之前发布在网站上。”编辑拒绝写任何有关任何内容的文本（即使是通过以极低的速度进行文案交换），以便随后重做工作。

不好的建议。在安静模式下工作适合弱者。真正的专业人士必须能够在压力下工作。如果工作不会带来压力，那么你就需要立即创造压力！

有用的建议。只为结果而努力，不要情绪风暴。