只注重结果的工作环境可以产生很好的结果。但是，它可能并不适合每个组织。它适合你的组织吗？
只注重结果的工作环境（ROWE）是一种管理策略，旨在提高生产率，同时消除传统工作场所的任意限制。该计划由两名百思买员工于 2005 年创立，让员工可以自由地按照自己的条件和时间工作，并且只根据他们创造的结果来衡量他们，而不是他们在办公桌前花费的时间。
尽管百思买在 2013 年放弃了 ROWE（许多人认为此举表明公司存在更深 罗马尼亚whatsapp 数据 层次的问题），但许多组织（无论大小）都已实施 ROWE 或只注重结果的工作场所的变体并取得了巨大成功。以下是您应该了解的有关该方法的信息。
什么是只注重结果的工作环境？
ROWE 是一种人力资源战略，主要围绕员工薪酬方式展开。采用 ROWE 的公司不根据员工的工作时长支付薪酬，而是根据员工的工作产出支付薪酬。员工无需在办公室工作一定时间，只要他们达到绩效指标即可。他们对项目拥有完全的自主权，包括他们希望如何开展项目以及他们为项目投入的时间。
这与“灵活工作时间”的工作环境不同，因为在这种工作环境中，仍然期望员工工作一定数量的小时。
仅供参考：当所做的工作可以进行具体衡量时，仅注重结果的工作环境效果最佳，因为它为管理者提供了一种直接评估绩效的方法。
ROWE 背后的想法是什么？
ROWE 的概念相对容易理解。组织的主要目标是取得成功。他们实现这一目标的最宝贵工具是什么？高技能、积极性高的员工。当这些员工在轻松舒适的环境中工作，并感受到他们的专业知识和成就受到赞赏时，他们最有动力取得成功。
ROWE 旨在提供轻松舒适的环境，同时消除传统办公室的惯例。在理想的 ROWE 工作场所中，没有固定的工作时间，也没有强制性的会议。员工甚至根本不需要进入办公室。他们完全自主决定在哪里工作、如何工作以及何时工作。唯一的价值衡量标准是他们交付的成果。
借助 ROWE，员工的绩效完全取决于其交付的成果。生产力的衡量标准是产出，而不是工作时间或面对面交流的时间。因此，员工的大部分工作都可以在家里（或员工可能选择的任何其他地方）完成，具体取决于员工的时间表。