不要将业务的发展目标分散到多个指标上。专注于一个指标的好处是，只需投入较少的资源即可推动业务向前发展。其他指标最终也会效仿，但贵公司正在推动的核心轴需要投入所有资源。将这些资源分散得太细会导致业务无法在您选择的轴上产生任何显著的前进动力。
动力并非一朝一夕就能形成的。它需要制定一个正确执行的计划，因为这个过程涉及很多活动部分。因此，您企业今天所做的一切，您都可以在以后继续发展，推动企业向前发展。每制定一个计划，您的公司都会为其增长注入更多力量，产生更多动力。这种朝着目标不断努力最终会得到回报，使企业能够利用其先前的行动来推动其未来的发展。
正如许多商人会注意到的那样，计划有时会被现实世界的戏剧性事件所淹没。战略计划制定后，随着部门的发展和变化而被抛在一边。最终，您的企业可能会开始考虑采取预防措施或应对危机的举措，而不是遵循长期计划。当一家公司开始这样做时，它就会忘记自己的目标，无法产生足够的动力来推动发展。陷入这种境地的企业会停滞不前。因此，对于一家新企业来说，始终关注 瑞典whatsapp 数据 其长期战略计划并在之前的增长基础上再接再厉至关重要。
5.记住交易效率的重要性。
动量要求企业执行大量交易。不幸的是，大多数小型企业在交易处理方面都会遇到瓶颈。当这些公司成立时，许多公司并没有想到他们的动量会带来如此巨大的增长，因此他们的交易处理器对他们的流量预期要低得多。这种限制意味着，在某个时间点之后，交易会失败，留下心怀不满的客户。
交易效率是产生动力不可或缺的一部分，因为它对销售和利润至关重要。如果没有可靠的信用卡或支付处理器，您的企业可能会失去迄今为止产生的所有动力。高效的交易可让客户满意并增加销售额。
6. 密切关注竞争对手。
你并不是在真空中建立自己的企业。当你忙于建立势头时，你的竞争对手也在注意你。无论你做什么，你的竞争对手都可以轻松复制和调整以适应他们自己的风格。你可能率先提出了如何利用势头发展业务的想法，但你并不是唯一一个想以这种方式建立业务的企业家。
密切关注竞争对手可以让您在其他人开始采用您的势头策略时有所警觉。当然，负面势头也可以让您意识到其他企业正在利用您的成功，但等您意识到发生了什么时，可能已经太晚了。时刻关注您的竞争对手及其在行业中的动向。让您的客户满意并保持领先于竞争对手比挽回您失去的客户更有效。