是由于企业需要结合最大能力集成

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ERP也不是一种方法论，而是随着互联网的发展而出现的一系列IT系统，随之而来的是门户网站、网上商店的出现，也到一个通用系统中，包括销售、人事计算等。将此类系统称为 MRPIII 或类似系统并不完全正确，因为 ERP 不一定是基于 MRP 方法的系统。此外，ERP 不仅用于制造，还用于贸易或不同类型的服务。也就是说，它不一定必须具有负责 MRP 的功能。 计划指标计算的基本方法 正如您已经了解的，MRP 是一种计算材料需求的方法。

在这里，要了解需要购买什么以及购买数量，您可以使用 马约特电子邮件列表 两种方法，就像任何计划一样： 基于过去一段时间的消耗量，例如每月。物料订单是根据上一期间使用的数量创建的，并进行了细微调整。 例如，上个月该公司订购了2000平方米的缝制服装面料。 m，并且该金额是每月使用的，因此作为基础。但下个月，此类产品的销量预计将出现季节性增长。这意味着将需要更多材料，例如 2 倍。因此，根据过去一段时间的消耗量并考虑到下一个时期的预测，将订购 2 * 2000 = 4,000 平方米。

米布料。 我们对每种材料分别进行这样的分析和预测。对于每种材料，我们分别计算所需的数量。 基于“假设”问题的方法。在这种情况下，计算的依据将不是上个月的材料使用量，而是根据过去期间的销量进行的销售预测，并进行一定的调整。 例如，“假设”问题可以继续如下：“如果我们想在下个月生产 1,500 套衣服，该怎么办？”为了确定这个数量，需要制定销售计划，例如每周一次。它可能是这样的：第一周我们想销售 200 件，第二周 - 300 件，第三周 - 500 件，第四周 - 另外 500 件。