除了提升品牌情感并让人们“幕后”了解公司文化外，发布帖子还能吸引更多人的眼球。员工发布的内容比公司官方内容的点击量高出两倍。而且，人们认为员工发布的内容比公司社交媒体资料上发布的内容真实性高出三倍。
话虽如此，你可以而且应该创建一个全公司范围的员工宣传计划，而不仅仅是你和其他高管在社交媒体上发帖。研究表明，拥有正式员工宣传计划的公司吸引顶尖员工的可能性高出 58%，留住他们的可能性高出 20%。
Hootsuite Amplify让员工宣传计划的建立和管理变得简单：
显示透明度
建立信任很难，无论是个人还是职业。但这是赢得新业务和忠诚客 阿尔巴尼亚数字数据集 户最重要的事情。
爱德曼已经跟踪信任统计数据23年了，2023年的报告反映出人们对整个社会、政府的不信任日益增加，尤其是对社交媒体的缺乏信任。
有趣的是，48% 的受访者表示，CEO 总体上不值得信任，但 64% 的受访者表示，他们的CEO 值得信任 — — 比他们的邻居更值得信任！
这其中的认知失调是怎么回事？我的理论是，联系造成了差异。
当我们与某人建立联系时——即使是同事，或者通过社交媒体建立的准社会关系——我们往往会对他们产生更为有利的看法。简而言之：我们更加信任他们。
作为一名高管，通过使用社交媒体，您可以通过与团队保持透明度来建立信任，并鼓励潜在客户、客户和同事也信任您。
如何为高管制定社交媒体策略
设定目标
您不需要列出一份包含季度 KPI、固定主题或明确的日常行动计划的多页社交媒体策略文档。
但你至少应该有一个策略大纲。你想从社交媒体上发布帖子中得到什么？
以下是一些目标想法：
与行业同行拓展你的人脉网络
加大人才招募力度，填补岗位空缺
鼓励员工在线分享并建立个人社交媒体品牌
创建内容开发的公司文化
当然，还有更多可能的目标。随着您开始在线分享并发现这样做的新好处，您的目标可能会发生变化，但至少要有一个或两个目标。