Направление против. Автономия.

[whatsappseobd]

Фазы будут следующими: Креативность vs. Лидерство происходит вначале, когда предприниматель создает свой продукт и рынок. На этом этапе общение между коллективом носит неформальный характер, а зарплаты скромные, хотя самоотдача огромна. Поэтому возникает кризис лидерства: кто-то должен возглавить компанию перед лицом первых управленческих задач.

Это когдакомпании уже есть руководство, которое направляет список рассылки потребителей филиппин бизнес. Организационная структура и внутренние коммуникации формализуются, с определением процессов и средств контроля. После периода стабильности компания сталкивается с кризисом автономии: менеджера уже недостаточно для управления компанией, поэтому обязанности необходимо делегировать. Делегирование против.

Рост ControlNow происходит за счет делегирования. Компания децентрализует управление и распределяет обязанности, задачи и ролииерархической структуре. Таким образом, возникает кризис контроля: децентрализованное управление требует независимости,то же время оно делает общение более дистанцирующим и снижает контроль со стороны руководства компании. Координация против. Бюрократия. Чтобы преодолеть потерю контроля, компания предпринимает усилия по координации, используя высоко стандартизированные процедуры во всех своих процессах.