Направление против. Автономия.
Posted: Tue Jan 28, 2025 8:40 am
Фазы будут следующими: Креативность vs. Лидерство происходит вначале, когда предприниматель создает свой продукт и рынок. На этом этапе общение между коллективом носит неформальный характер, а зарплаты скромные, хотя самоотдача огромна. Поэтому возникает кризис лидерства: кто-то должен возглавить компанию перед лицом первых управленческих задач.
Это когдакомпании уже есть руководство, которое направляет список рассылки потребителей филиппин бизнес. Организационная структура и внутренние коммуникации формализуются, с определением процессов и средств контроля. После периода стабильности компания сталкивается с кризисом автономии: менеджера уже недостаточно для управления компанией, поэтому обязанности необходимо делегировать. Делегирование против.
Рост ControlNow происходит за счет делегирования. Компания децентрализует управление и распределяет обязанности, задачи и ролииерархической структуре. Таким образом, возникает кризис контроля: децентрализованное управление требует независимости,то же время оно делает общение более дистанцирующим и снижает контроль со стороны руководства компании. Координация против. Бюрократия. Чтобы преодолеть потерю контроля, компания предпринимает усилия по координации, используя высоко стандартизированные процедуры во всех своих процессах.
Это когдакомпании уже есть руководство, которое направляет список рассылки потребителей филиппин бизнес. Организационная структура и внутренние коммуникации формализуются, с определением процессов и средств контроля. После периода стабильности компания сталкивается с кризисом автономии: менеджера уже недостаточно для управления компанией, поэтому обязанности необходимо делегировать. Делегирование против.
Рост ControlNow происходит за счет делегирования. Компания децентрализует управление и распределяет обязанности, задачи и ролииерархической структуре. Таким образом, возникает кризис контроля: децентрализованное управление требует независимости,то же время оно делает общение более дистанцирующим и снижает контроль со стороны руководства компании. Координация против. Бюрократия. Чтобы преодолеть потерю контроля, компания предпринимает усилия по координации, используя высоко стандартизированные процедуры во всех своих процессах.