每个企业的成功都依赖于寻找和聘用合适的人才。
不幸的是，企业每天都会 cio cto 电子邮件地址列表 这样的错误——其影响是毁灭性的。Jobvite 在 2018 年进行的一项著名研究中发现，三分之一的员工甚至撑不过整个季度。
没错，33% 的新员工在前 90 天内辞职。
无论何时，有人离开组织，无论是 90 天还是 900 天，都会留下一个巨大的漏洞，拖累生产并削弱士气。
然而，当公司雇用合适的人才并留住他们时，这些团队就会变得更强大，利润更高。
要聘用合适的人才，就要注重教育
当求职者申请工作时，他们掌握的信息越多越好。
能够预先教育、建立信任并解答任何问题的公司最终将拥有更快乐、消息灵通和高素质的员工。
候选人信息
在教育、建立信任和澄清疑问方面，您可以将良好内容营销的原则应用到您的招聘和招募过程中。
下面，我们将深入探讨细节：
为什么候选人与客户很相似
如何开始为求职者提供内容
你的求职者究竟在寻找什么内容
候选人像客户的 3 个原因
任何关系的开始——无论是第一次约会还是初次求职——都充满了双方的评价。
每一方都在寻求一致（这个人或公司是否相信我所相信的？）和危险信号（我看到很多人员流动/第一次约会却没有第二次约会——我想知道这是怎么回事？）。
就像买家购买商品一样，求职者在采取行动之前也需要做好调查。
在招聘和雇用时，您应该像对待客户一样对待候选人：诚实；值得信赖。
诚实
1. 你需要互相审查
在销售过程开始时，双方都会对对方进行审查。买家希望确保公司是合适的。
他们真的能提供他们所提供的服务或产品吗？
品质是否如看上去那么好？
与此同时，公司也会对候选人进行审查。
他们是认真的买家吗？还是只是看看？
他们能负担得起我们吗？
求职者和企业做同样的事情。企业会查看推荐信、简历和工作经历。求职者会查看在线评论和 LinkedIn 个人资料。