没有人比每天在企业中工作的人更了解企业。因此，当然，随着客户对营销执行的自主权越来越强，结果也开始改善。
客户更满意了，而且由于他们对自己的结果更加负责，他们也更加投入于自身的成长。
员工的工作满意度更高
通过帮助客户取得长期成功，而不是开展产生 合作伙伴电子邮件数据库 暂时效果的短期销售活动，我们的内部员工也得到了发展。他们没有那么疲惫，员工流失率也降低了。
与传统机构的区别
这种“授人以渔”的模式虽然很好，但接受它的机构并不多。
这使其成为有助于销售过程的一个主要区别因素。
多年来，我们已经学到了很多关于教导客户掌控自己的成功有多么重要——对于客户和代理机构来说都是如此。
这就是我们认为传统模式已经失败的原因，也是我们如此热衷于改变营销机构开展业务的方式的原因。
我们相信，辅导可以帮助您的代理机构专注于主要的差异化因素，并通过进行很少有代理机构做的改变，获得我们所看到的同样的成功。
要将您的营销代理模式从实践转变为指导，您需要采取以下几个步骤：
专注于获得客户领导层的认可
如果您要指导客户对其营销实施负责，您必须首先获得其领导层的支持。
对于那些已经习惯你为他们工作的现有客户来说，这可能尤其棘手。
如果您的客户领导层不了解内部营销的好处或重要性，那么你们的关系从一开始就会注定失败。
营销将不太可能获得实现其目标所需的预算或资源，或获得组织中其他人的支持。
避免这种情况的最好方法是从一开始就让每个人都参与到我们所谓的“入站文化”研讨会中。
在这次会议中，您将通过讨论和活动让所有决策者达成共识——同意当今的买家已经发生了变化，您的企业需要了解这一点并在客户所在的地方与他们会面。