规格不完整并且仍然是整个软件项目的价格？没有复杂的来回变更请求？这听起来有点像灵活的铁路屏障。但是，如果项目的成功和失败在承包商和提供商之间正确分配——“共享痛苦/共享收益”——至少有可能实现这一目标。
具体的共享痛苦/共享收益模型是我们的优势。在实践中，它的工作原理是这样的：首先，客户必须粗略地描述他的期望——即目的、应用领域、用户等等。 “用户故事”就是由此衍生出来的。这些最初只是模糊地定义了要开发的功能。然而，它们足以粗略地了解实施过程中所涉及的努力。纯粹的开发工作量是根据每个故事来估算的。结合所有估算得出初步的、粗略的总体预算并概述时间框架。
然后，我们设置了一些财务护栏，确保每个参与人员都走在精益软 拉斯维加斯电子邮件列表 件的道路上。在一个项目中，它可以是这样的：在我们的示例中，该项目涉及 1,000 人日，一天的工作量按 1,000 欧元计算。这只能是一个估计——见上文——参与该项目的每个人都知道这一点。这就是为什么他们同意“不确定性走廊”：如果项目完成速度快于计划，供应商将因每天没有工作而获得 150 欧元的额外报酬。如果需要更多的努力，每增加一个人日，对客户来说就会更便宜：1,001 到 1,200 个项目日之间，每个人日成本为 800 欧元，1,201 到 1,500 个项目日之间，每个人日成本为 600 欧元，超过 1,501 个项目日则不需要任何成本。如果未超过 1,200 人日，将获得 100,000 欧元的奖金。如果项目时间更长，奖金将被完全放弃。
因此，对于每个人来说，快速、精益的发展都是值得的。
敏捷固定价格是一个新课题，各方仍在做大量基础工作。很多事情仍在进行中。尽管 adVANTAGE 已经在实践中证明了自己，但这个概念并不是一成不变的。帮助公司和服务提供商为整个项目定义灵活的固定价格的智能定价模型将继续获得认可。我们将在博客中继续关注这一令人兴奋的进展。
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