换句话说，乐高在尝试新战略的同时，确保维持强大的品牌核心。
与此同时，乐高进军娱乐业也大获成功：以《星球大战》、漫威英雄和蝙蝠侠为主题的电影和视频游戏，以及生化战士、忍者、乐高大电影等自有品牌，将乐高品牌及其产品推向了新的高度。级。代。
2015年，乐高的销售额超过50亿美元，比五年前增加了近30亿美元。
这是我们对于变革管理可以学到的东西：小公司必须面对变革，无论它们是否愿意。他们要么忽视变化，看着自己的业务失去重要性，要么亲自掌控局面，成为未来的一部分。
保持公司核心的完整与迎接变革和走令人兴奋的新道路同样重要。换句话说，要小心，不要把婴儿（或乐高积木）和洗澡水一起倒掉。
小企业应该认清时代的迹象，积极利用新情况来获得竞争优势。
以下信号清楚地表明现在是进行改变的时候了：
您的销售额和市场份额逐月、逐年下降。
员工流动率高，空缺职位难以及时填补。
用于工作的技术缓慢且效率低下，导致不满和生产力损失。
无论您想改变经营策略、改善工作环境、聘用新经理还是购买新软件，有一件事是行不 巴西电报数据 通的：尽管发生了变化，但仍一如既往地继续下去，并希望问题最终会自行消失。
本质上，有效的变更管理就是保留有效的部分，去除无效的部分，为新事物腾出空间和灵活性，然后重复相同的过程。
让您的公司成为成功变革管理的典范
上述成功变革管理流程的例子涉及价值数十亿美元的公司，但我们都可以从中学习。
无论您的中小企业面临什么挑战，请牢记以下三个原则：
制定一个周密的计划并在整个变革过程中坚持执行。
接受公司内部的变革，同时坚守公司最初的愿景。
寻找贵公司落后的迹象，以便您可以在为时已晚之前主动解决变更管理问题。
您是否还有好的（或坏的）变更管理案例可以分享？请在评论中让我们知道！