这两个领域都是关于领导和管理员工的，但它们在一些关键方面有所不同：
在结构上：员工的招聘、培训、进修和保留由人力资源部门集中管理。在人才管理中，许多此类任务分布在整个公司的不同部门或工作组中。这意味着组织结构中的每个人都承担着责任，并对正在发生的事情有着真正的兴趣。
在任务分配上：经典人力资源更加注重管理活动。人力资源部门负责处理工资和薪 加纳电报数据 水支付、休假和休息、福利和申诉。相比之下，人才管理的关注点比较狭窄：它只关注识别和培养公司中的顶尖人才。这有点像专业发展和工作时间监控之间的区别：这两项任务对公司都非常重要，但一项比另一项更具管理性。
在实施上：人才管理具有战略性，通常作为全公司的长期战略制定，与企业整体目标紧密相关。另一方面，人力资源更具策略性，更注重员工管理的日常业务。
我现在需要什么？
这很大程度上取决于具体情况。
一般而言，不能说一种方法是最好的。相反，它们是如何在自己的公司中组织员工的两种不同方法。两者对于实现公司的增长和发展目标来说都是必要的。
如果您想知道您的小型企业应该关注这两个选项中的哪一个，请问自己该部门的目标是什么，以及它如何融入您的整体公司结构和文化。
您是否正在寻找一种更加轻松的注重员工发展的方法？这更像是人才管理的一个案例。
您是否需要一支承担多项组织任务的行政和目标导向团队？那么你应该仔细看看人力资源。
你两者皆想要吗？那就两样都做吧！这也确实很相配。
我需要什么软件？