当然，证明自己是对的并不仅仅对你自己来说很重要。有时这是获得利益相关者认可的唯一有效方式。他们的重点通常是保持可预测的、有利可图的结果，而为了改变而改变并不能让他们感到兴奋。
当你的领导团队对做出改变是否正确有疑问时，你需要证明这样做的好处大于付出的努力。就像这个故事中提到的，指出一个概念证明是可行的方法。
“幸运的是，在我们与 Yocuda 合作推出数字收据的几个例子中，这一过程是由领导团队推动的。但在几个例子中，领导团队并没有真正理解数字收据的价值。他们只是把它看作是一种好事。‘它值得实施吗？它只是另一个干扰，是我们商店销售同事必须执行的另一项任务吗？’
“但是，一旦实施了数字收据平台，您就会看到通过它获得更高质量的数据。此外，这也是在销售点与客户开始对话的另一种方式。只有到了那时，领导团队才开始看到我们所做的事情的价值和好处。数据库增长了。所有数字平台的参与度都很高。所以这不仅仅是我们的营销电子邮件套件。这是通过 Facebook 群组和 Instagram。所以只有到那时他们才真正看到发生了什么。”
JOSEPH IT 主管 Warren Hampton
沃伦·汉普顿
JOSEPH 的 IT 主管
当分析支持你时，其他人也会支持你。为了帮助你做到这一点，我们最近发布了一些新方法，将你的营销价值与收入联系起来。
#4. 最大化利用你的预算
没有哪个营销团队的预算是无限的。事实上，大多数团队都需要确 伯利兹电子邮件列表 保他们的资金花在最有限的范围内。
分析可以帮助挽救局面（并节省一两美元）。报告可帮助团队确定工作优先级，消除价值较低的工作，并提高收入的可预测性。
卡特里奥娜·伍德沃德 (Catriona Woodward) 解释了她的团队如何使用数据驱动的归因方法来减少浪费。
“我们需要与核心受众群体相关，然后我们需要确保这些受众群体能够找到我们。[…] 如果你有数千万英镑的媒体预算，你的覆盖范围可能会更广，你可以吸引更多的受众群体。如果你的规模较小，你只需要更专注于你所做的事情，你也必须在你所做的事情上有点聪明，你必须确保预算得到真正优化并以最佳方式使用。[…]
“我们的支柱都是围绕客户希望在意向驱动渠道中的位置，确保我们提高知名度，并确保我们通过 CRM 等与客户建立牢固的关系。但所有这些都以数据驱动的归因方法为基础。这意味着我们要对其进行衡量，以确保我们在所有这些不同支柱和我们所做的所有活动中获得最有效的支出，因为你只是想确保媒体支出绝对不会浪费。