根据 Gartner 公司的说法，随着全球各经济体通胀率上升，且经济衰退可能迫在眉睫，首席供应链官 (CSCO) 可以在接下来的几个月内通过四种方式做好领导应对准备。
Gartner 供应链业务高级主管分析师Paul Lord表示：“虽然 CSCO 主要专注于制定战 南非电子邮件列表 略和实现组织能力，但他们最近所经历的经济逆风要求他们在利益相关者采取被动反应的倾向（例如停止战略投资和削减管理费用）的情况下保持稳定。 ”
Gartner 分析师确定了 CSCO 应对高通胀和经济衰退风险的四大领导重点。
完美执行是首要任务
大多数供应链组织已经制定了提高效率以抵消正常通货膨胀率的计划。供应链服务供应商应鼓励其团队实施这些计划，同时继续专注于满足需求以获取利润的关键作用。
洛德表示：“不确定的时期需要首席战略官的稳健领导，特别是在确保产品可用性和服务交付至关重要的运营职能方面，例如物流和客户服务。”
策划团队卓越
经济困难时期是 CSCO 评估和发展其规划团队的能力和流程的好机会。例如，更高的利率和材料价格应促使尽可能减少生产批次，以重新平衡产能和营运资本经济。
企业正在采取措施在销售和运营计划 (S&OP) 内管理利润和现金，以应对高通胀。Gartner 于 2022 年 5 月和 6 月对 130 名企业高管进行了一项调查，调查结果如下：
57% 的制造和零售公司能够通过定价行动维持利润率，并且很少或根本不会改变其支出计划。
以服务为中心的商业模式（包括医疗保健和信息服务）在提高价格以维持利润率方面遇到更多困难，17% 的企业被迫向客户延长付款期限。