物流管理集团新闻编辑 Jeff Berman 最近采访了Proxima首席顾问Spencer Shute ，Proxima是一家总部位于芝加哥的战略采购专家团队，拥有超过 25 年的咨询和供应链经验。Shute 讨论了 Omicron 变体对物流和供应链运营和流程的影响。他们的对话如下。
物流管理（LM）：由于奥密克戎病毒的快速传播，许多国家同时受到冲击；这会对供应链产生什么影响，尤其是在中国实施零新冠政策的情况下？
Spencer Shute：疫情对全球供应链的影响非常大，但这实际上取决于目前实施的限制措施或政策。显然，中国是目前实施零新冠政策最严格的国家之一。尽管到目前为止，中国已经能够缓解很多影响，但如果 [中国] 爆发疫情，将对整个供应链产生重大影响。
LM:具体来说，是哪些方面呢？
Shute：主要是瓶颈，还有我们之前和疫情期间看到的运输延误。我们可以看到 阿联酋电子邮件列表 些情况会继续。值得庆幸的是，就目前美国市场而言，情况已经开始放缓，这与我们对需求的正常看法有关。虽然需求仍然很高，但正如我们看到的延误和积压情况所表明的那样，我们已经过了第四季度的需求，所以年初的情况通常会稍微疲软一些。但它仍有可能对供应链产生相当大的影响。
LM：疾控中心决定将隔离期缩短至五天，这对供应链有何影响？
舒特：有很多因素使其成为一把双刃剑，因为奥密克戎病毒具有高度传染性，许多人会立即被感染。从积极的一面来看，这可以帮助缓解一些干扰，因为人们不会长时间外出。虽然可能会有更多的人感染，但外出 5 天（从 10 天减少）可能会对已经受限制的劳动力市场有所帮助。就额外的限制而言，总体而言，它可以帮助缓解如果 10 天隔离仍然有效可能会发生的一些延误。
LM：通过这次疫情，企业已经学会了预见意外情况，并实施了更好的风险管理和供应链实践；这些措施与 Omicron 相比如何？
Shute：随着供应链中断的发生，许多短期风险管理因素也随之变化。