重新评估供应链的原因有很多，但有些基本规则始终适用。
您的产品采购地点是否发生变化？这可能意味着从中国转移到印度尼西亚，从密歇根州的供应商转移到田纳西州的供应商，或者增加新的供应商。
您的客户和产品是否发生了变化？赢得新合同，同时失去其他合同，导致客户交货地点发生变化。新产品或趋势变化可能会使某些 SKU 比其他 SKU 更受欢迎。
您的业务量有变化吗？当前的供应链不仅需要支持当前可能比过去更高的业务量，还需要支持持续的增长。
您当前的供应链是否支持您当前和未来的需求？仓库位置和规模是确保库存充足和交货时间短的关键。拥有大量消费者电子商务业务的公司还必须考虑如何完成单件订单的交付。
最后，您是否有效地采购了供应链组件和合作伙伴？成本仍将是任何供应链变革的驱动因素。考虑因素包括是否内部采购或外包各种组件，公司是否向其合作伙伴支付有竞争力的服务费率，根据公司特定需求和特点确定最佳合作伙伴，以及在何处持有多少库存以满足服务需求但将成本降至最低。
目前，许多公司正处于需求增长放缓的时期，这是进行供应链变革的最佳时机。转移配送中心、更换承运商和 埃及电话号码数据 改用低成本运输方式等活动更容易完成，而且不会产生大量订单的压力，而且通常最好在“旺季”之外实施。
改变的选择
你不可能一下子改变一切，尤其是对于一个持续经营的企业来说。这就是为什么我们经常使用一个框架来思考一系列战略、战术和执行变化的选项，并根据时间表考虑变化以实施和收益流动。
创建变更框架可以帮助企业保持正轨并确定首先实施哪些变更。（图片：作者）
战略变革需要一年多的时间，而且通常涉及的复杂性更高。供应链高管甚至公司高管都可能参与这些决策。这些决策可能是公司运营的核心，并包含对供应链或运营方式的根本性变革。这些决策可能包括用国内采购/生产取代国外采购/生产、产品流通的 DC 网络以及公司希望内部采购还是外包等决策。这些决策中的每一个都可能需要一年或更长时间才能完全实施，因为寻找和培养新供应商、确定新设施的地点并退出现有租约，或者建立公司内部运营和管理职能的能力都需要时间。这些变化通常还需要资本支出和/或长期租约。