如何修复。每个季度结束后，分析并回顾关键结果和所有指标。
错误 4：未考虑依赖关系
通常一个团队交付的关键成果取决于另一个团队。例如，销售部门的KR受到市场部门的影响。因此，需要计算这种依赖关系。
如何修复。创建部门依赖关系图并在其上注明相关目标。团队必须与其 KR 所依赖的人一起工作。
错误 5：将关键结果用作待办事项清单
关键结果不是要完成的任务。这个结果使我们离目标更近了一步。您写下这些结果的任务或计划。
如何修复。你可以使用约翰·杜尔的公式来正确设置 OKR。首先，练习设定目标并写下目标的结果。接下来，考虑针对每个结果选择哪些举措。
OKR系统适合于公司有很多部门、项目和任务，很难跟踪所有团队是否朝着同一个方向努力。但这并不意味着 OKR 仅对 Google、Yandex 或 Avito 这样的巨头有用。
中小企业应该利用OKR来为公司发展产生新的方向。对于初创企业来说，OKR 方法可以帮助他们专注于核心目标。
从行业来看，OKR 最常应用于 IT 领域，但该框架的好处不仅仅在这个领域 阿尔及利亚 电话号码数据 得到认可。产品实验室进行了一项研究“俄罗斯和独联体 2022 年的 OKR”，并发现该方法在哪些领域使用最频繁。事实证明，该技术已应用于不同的行业：
让我们总结一下：什么是 OKR
OKR 是一种用来设定目标的方法论。 OKR由目标和关键结果组成。目标就是我们想要实现的。关键结果是我们希望如何实现总体目标，并且这个结果是可以衡量的。
首先，目标和关键结果是在公司层面设定的，然后简单地传递给部门和团队。员工自己根据公司的目标设定团队目标和关键成果。
实施 OKR（目标和关键）有助于集中主要目标，实现团队、部门和员工之间的协调，提高透明度、积极性和员工参与度。
OKR 示例：目标 - 增加流入的潜在客户流量。 KR1-将文章中的关键词数量增加30%。 KR2-增加20%的广告横幅数量。 KR3——将新的 SEO 文章数量从每月 10 篇增加到 20 篇。
OKR的好处是灵活、透明、抓重点。实施该方法对于吸引和激励员工也很有用。
为了确保一切顺利，OKR 需要逐步实施，而不是一次性针对整个组织实施。从一个部门开始。他们在 OKR 系统上的工作将帮助他们实践。这使得进行错误分析成为可能。然后，您可以将该框架扩展到整个公司。
OKR方法适合于部门多、项目多、任务多的大型公司。 OKR有助于同步团队的工作。但这个框架对于小公司也很有用，它可以帮助他们专注于主要目标。