它执行哪些任务：
帮助定义功能和角色。职责分离可以让员工了解自己的任务，并帮助他们更高效地完成工作。
改善沟通。清晰的结构为不同管理层级和部门之间的快速沟通提供了机会。此外，还可以使用其他程序和其他工具来实现此目的，例如企业信使。
同步命令。该结构有助于成功同步各个部门的行动，使它们作为单一机制工作。这有助于公司总体目标的实现。
优化资源管理。为了尽可能有效地分配资源并避免重复工作，有必要创建组织结构。
有助于防止冲突。这种组织结构有助于防止公司内部的冲突，因为每个人都知道自己的职责。
此外，组织结构需要能够快速响应外部环境的变化，提高生产力和员工忠诚度。
水平的
在横向结构中，只有一名经理，其余员工都是表演者。例如，一位企 法国电话号码数据 业家开了一家服装店并雇佣销售人员。所有销售人员只向企业主汇报；他们没有其他经理。这就是水平结构的工作方式。
只有一个管理层级——创始人。
优点：
管理层级越少，信息交换越容易；
公司能够更快地对外部环境的变化做出反应；
员工更加投入工作并有兴趣取得良好结果。
缺陷：
员工可能会因任务量太大而感到压力；
创始人可能很难独立控制一切并独自做出决定。
垂直的
垂直结构是一种具有多个管理层级的等级模型。在这样的结构中，管理人员和员工的角色和职责以及从属结构都被明确划分。