我们如何以及何时给您带来新的更新？
Easy Project每年发布一次新的主要版本，今年计划在九月下旬/十月初发布。除其他外，您还可以期待全新的应用程序设计和 Scrum 板。
但我们还准备更多！我们每月都会为您发布小版本发布和调整 - 只要您有有效的更新，所有这些都是免费的，并且可供所有云和服务器版本 12 客户端使用。今年我们还发布了知识库2.0和资产与配置管理。
但如果没有您，这一切都不可能实现——我们所有的改变都是基于您的反馈。您能想到我们可以为您改进什么吗？让我们知道！您可以通过多种方式实现此目的：
看看当公司抵制某些类型的项目时最常见的情况。获得有关如何捍卫项目并向公司展示其好处的启发。这有什么关系？主要是有效沟通，这是项目经理的一项关键技能。
哪些项目在你的公司可能不受欢迎？
在公司中，某些类型的项目经常会遭遇利益相关者的抵制或缺乏热情。以下是一些典型的例子：
需要对流程或系统进行重大更改的项目：在这里您可能会遇到对当前工作方式感到满意的同事。
需要大量前期成本或投资的项目：在当今不确定的时期，财务方面尤为重要。公司管理层主要从潜在投资回报的角度看待风险。
被认为优先级较低的项目：它们总是被认为更紧急或更有价值的项目跳过。但这只是一种看法，事实可能并非如此。
被认为不必要的项目：公司中很少有人或没有人相信这些项目会为公司带来价值。
那么你该如何捍卫你的项目呢？
你看，对于许多项目来说，主要在于对其价值的认知。因此，如果您需要让利益相关者相信您 加纳 whatsapp 号码 的项目将给公司带来好处，无论是利润、更高效的运营或协作、超越竞争对手的优势、更好的安全性还是其他任何好处，请尝试以下步骤：
突出项目的潜在利益：不仅关注个人利益，也关注公司的整体利益。使用思维导图进行更好的展示。
清晰地阐明项目目标和目的：您是否了解项目目标？如果是这样，您将能够向同事很好地解释它们，以便他们正确理解它们。如果没有，请花一些时间研究它，然后再继续下一步。
识别并解决任何顾虑或反对意见：尝试了解为什么其他人不支持该项目，并解决他们可能存在的任何顾虑或反对意见。告诉他们更多信息或解释您将如何应对可能出现的风险。
获得关键人物的支持：确定可以支持该项目的关键同事并请求他们的支持。
解释一下您将来可以做什么：成功完成该项目之后，或者如果该项目未获批准。这似乎合乎逻辑，但我的经验是，技术导向的人有时缺乏传达这些信息的技能，并且当项目未获批准时会感到沮丧。