为了进一步降低这些风险，这一过程应该是渐进的和实验性的。与启动新企业的精益创业方法一样，实施新架构需要持续验证。验证只能来自进行更改并评估其对您定义的业务目标的影响。与其花几个月的时间进行规划然后一次性更改整个数据基础架构，不如尽早开始验证过程，进行符合业务需求的小规模、渐进式更改。实验性更改方法可以节省时间和金钱，同时减少为您的业务做出错误选择的潜在负面影响。如果您在没有验证假设的情况下更改了整个数据架构，结果可能会很糟糕。
你的认可来自两个反馈回路。第一个是 数据 比利时电话号码数据 反馈回路 数据管理本身就是从数据中培养有用见解的过程。您是否通过这一新架构功能获得了有助于解决业务问题并推动组织前进的见解？如果没有，则可能意味着您需要重新调整数据管理计划。了解实施变更的影响及其原因将有助于指导您的组织摆脱传统数据架构的过程，并帮助您成功进行数据管理。
作为架构验证不可或缺的一部分，第二个反馈循环是以人为本的。此循环涉及对与您对数据架构所做的更改相关的新角色、职责、系统和流程的持续反馈和评估。这些变化对您的组织有何影响？它们又如何呢？人们经常忽视数据管理的人为因素，但这是一个 关键部件 优化您的数据并实现业务目标。