重要的是要明白，在危机期间，几乎每个人都会减少与客户的沟通。这项服务最先引起寻求优化成本机会的企业家的注意。如果您在整个行业危机期间保持客户服务，您可以立即成为市场上最以客户为中心的公司。
这样我们就省钱了！
启动新项目
你可以将所有想要征服新市场的实验性事物冻结起来，等到更好的时机，因为实验并不总能带来利润。
行政人员
通常可以被暂时重新分配为专家或减少其奖金。有时将公司某些部门的管理外包出去甚至会更有利可图。
生产
包装内的产品较少。更便宜的材料和组件。这些措施有助于在危机期间降低成本。它们很容易被顾客注意到，并且会让他们感到恼火。然而，只要公司避免提高价格，客户通常愿意容忍生产中削减成本的措施。
办公室
这是危机期间你可以节省的最轻松的事情。公司在市中心租用的房屋，有家具、电脑、员工休息室。清洁女工，采购办公用品，每周一次为冷却器送水。所有这些都是昂贵的，但实际上对公司的效率影响却很小。如果将办公室员工转为远程办公，放弃办公室，每安排一名员工在家办公，每月可以节省1-2万块钱。
自动化
如果您的公司尚未实现自动化，那么危机时期就是实现自动化的最佳时机。生产、销售、会计、管理、客户服务和潜在客户开发中的许多流程都可以实现自动化。这将使公司可以轻松地解雇一些专家或减少他 伯利兹电话号码列表 们的工作量，并相应地降低工资。
奢华
通常情况下，公司会把钱花在奢侈品上：昂贵的宣传册、广告手册、视频或非常高质量的社交网络管理，但这些几乎没有任何客户可言。在危机时刻，最好先把这些开支“停止”。
当然，危机对于公司高管来说是一个困难且紧张的时期。重要的是不要惊慌，要清醒地评估企业在哪些方面可以相对安全地节省开支。