现在企业应该如何经营？哪些方面需要改进？经济学家对美国小企业的未来做出了严峻的预测，但与此同时，我所在的小镇却没有一家快递服务机构能够满足日益增长的送货上门需求。
坦率地说，看到预测750 万家美国中小企业将永久关闭的头条新闻是令人震惊的，但在接受这些消息的同时，我也花了六周时间在网上搜寻卫生纸，最后才找到 1,400 英里外的地方。
重点是：哪里有需求，哪里就能实现公共利益；哪里有动荡，哪里就值得考虑任何可能性。每个城镇的地图上都清晰可见生活必需品。必须由坚定的小企业家满足需求，才能维持社会运转。
如果您强烈希望以新的方式积极支持社区，无论是通过重组现有业务还是开展新业务，机会之门都是敞开的：
目标是建立稳定的业务，以满足公众最需要的服务。我看到正在出现的 西班牙手机号码数据 市场首先是必需品，其次是奢侈品。由于消费者难以满足其基本需求，如果您能确定干豆在任何时间和季节都会继续成为必需品，那么您就希望拥有一家种植、销售或营销干豆的企业。今天让我们一起思考这个问题。
绘制当地要塞地图
过去几个月，我们许多人都学到了一个惨痛的教训，那就是我们当地的社区既没有做好应对灾难的准备，也没有足够的自给自足来满足所有基本需求。哪里有“我附近”的麦田、面粉厂、酵母制造商，这样我就可以烤出足够的面包来维持家庭的运转，而不是盯着遥远的大品牌网站上的“缺货”信息？如果你正在考虑成为解决这一普遍问题的本地解决方案的一部分，我希望你和我一起尝试这个简单的城市规划练习。
拿出纸笔，或者打开设计程序，绘制出社区的基本需求。社区可以是城市，也可以是更大的地理区域，例如县。包括您能想到的人类社会所需的一切，从水和食物到各种技能，重点是长期可持续性。您的地图可能与我的非常相似，也可能有很大差异。