由于财务奖励方面的选择有限，上级批准上述请求的可能性较大。
这样，公司既可以维持甚至最大化团队绩效，又可以降低因薪酬不满而失去关键团队成员的风险。
不幸的是，如果不加以解决，这种过度的请求可能会对你的主管造成影响。因此，必须遵守重要的安全措施。
幸运的是，你可以帮助防止薪酬透明带来的更令人不快和意想不到的后果。例如：
提供客观的绩效与奖励联系
提供客观的绩效与奖励联系
提供明确的指标，例如目标 秘鲁电话号码列表 和关键结果（OKR），作为管理人员和员工的指导。
这样，管理者将有一个更客观的基准，而员工将更好地了解他们的工作与公司的具体目标结果有何关联，以及他们如何获得报酬。
促进与薪酬相关的沟通
促进薪酬相关沟通
管理人员需要更好地了解公司的薪酬政策。
如果没有它，他们就可能无法充分传达薪酬结构的底层流程。
因此，如果您希望您的薪酬制度有效并被员工接受，请确保您的经理和主管首先了解它。