在疫情爆发之前，许多组织都拒绝远程办公，因为他们担心，如果员工可以自由决定工作地点和时间，生产力就会大幅下降。在 高盛最近的任务 员工必须在 6 月 14 日之前返回办公室。这一声明引起了公众的强烈反对，因为高盛在重返办公室 (RTO) 计划方面缺乏透明度，员工感到压力很大。2020 年给员工的生活带来了极高的不确定性，因此一定程度的控制至关重要。不给员工选择何时以及如何工作的灵活性的组织可能会被员工排斥。这就是混合工作场所发挥作用的地方。
传统职场模式的缺陷
人们常说距离使爱情更浓，但办公室的情况可 智利电话号码数据 能恰恰相反。虽然人们可能会非常想念他们的同事，但很难找到不喜欢省去通勤时间、更好地融合工作与生活的员工。
办公室是工业时代的遗留物，那时，员工的存在感和“面对面交流时间”比成就和生产力更受重视。高级管理人员希望员工能够早到、晚下班。但这种过时的模式正在发生改变，这在很大程度上要归功于技术。移动设备和智能手机使得人们可以在世界任何地方完成任务。2020 年向我们展示了通过视频通话建立、管理和培养关系是可能的。由于企业迅速转向远程工作，工作场所领导者（包括 IT、人力资源和设施主管）可以更清楚地看到面对面工作的负面影响。
Salesforce、谷歌和微软等领先公司正在转向混合工作场所模式。混合工作场所不会强迫人们围绕静态空间塑造自己，而是迎合员工的需求。办公室是为了支持正在进行的工作而建造的，而不仅仅是容纳从早上 9 点到下午 5 点在同一家公司工作的人。