根据竞争对手的广告费用制定预算

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该方法基于这样的事实：公司监控其最接近的竞争对手的营销活动。根据广告量和广告活动预算的数据，公司确定预算是否保持不变或增加。

这种方法总是有可能让公司陷入一场生存广告竞赛，而并不是每家公司都能应对这样的竞争。对于一小部分人来说，它通常是无利可图的。

举个例子：一家移动电话服务公司密切监视其竞争对手。在计算了出版物的营销成本（每个活动每月约 10,000 卢布）后，该公司将自己的预算设定为 12,000 卢布。每月。

根据广告活动的目标和目的制定 菲律宾号码数据 预算
我们认为这是最有趣的方式。其理念是提前制定营销活动的目标并计算实施所需的成本。但由于上一段已经指出的情况，计算结果非常近似。尽管如此，这种方法仍然是最有效的方法之一。

业务目标

值得考虑的是，在不同的产品生命周期中，其广告推广的成本是不同的。有一个“佩克汉姆公式”，根据这个公式，产品在上市后的头两年内组织营销活动的成本是利润的1.5倍。

根据最高收入制定预算
该方法基于将营销费用与广告活动产生的收入进行比较。他们在此计算收入水平最高的比率。与之前的方法一样，由于其他参数的影响，计算结果可能不准确。此方法用于制定广告活动预算。

示例：一家公司分析以前的营销活动的结果。

第一个花了1万卢布用于广告目的。收入达50万卢布。

第二个的费用是2万卢布。收入——84万卢布。

第三名是17,000卢布。收入——98万卢布。

因此，对于1卢布。下列收入金额按费用核算：

第一次活动 – 50 卢布(50万:1万)

第二个——42卢布。 （84万:2万）

第三名——58卢布。 （980,000：17,000）。

该公司更倾向于第三次活动的预算——17,000卢布，因为这使其能够获得最大的利润。

试验性地制定广告活动预算
这里使用测试和实验的结果。首先，他们在与公司感兴趣的市场类似的小市场中开展小规模测试广告活动。根据结果​​，计算出最有效的方法，然后将其用于确定主要营销活动的预算。

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进行实验时，请记住以下操作的重要性：

随机选择市场（城市、地区）；

对实验前后获得的数据进行核对，而不是与去年的数据进行核对，等等；

可见的预算变化比较（至少 50%）；

对经过相当长时间进行的实验的数据进行比较；

观众人数比较多。

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该方法非常有限，而且这一点显而易见：即使在乍一看非常相似的市场之间，也存在差异。另一个缺点是您的测试营销活动可能会受到竞争对手的监控。他们有可能在主流市场上以高于广告商的价格竞标你。但如果市场情况稳定，这种方法就会经常被使用。此外，在可用的市场数据很少的情况下也会使用它。

举个例子：企业“A”计划在俄罗斯20个城市开展活动，这些城市的数量和人口构成大致相同。但为了最有效地利用资金，该公司的专家正在一座城市进行实验。他们为两个营销活动制定了计划和预算。他们在第一个项目中投资了15万卢布，在第二个项目中投资了12万卢布。

第一次活动结束后，销售额增加了 15%，第二次活动结束后，销售额增加了 24%。

广告主依靠第二个广告活动（成​​本更低但效果更好），根据在进行实验的城市获得的数据，形成20个城市的广告活动总预算。