定期审查和优化外包成本是确保业务持续成本效益的关键。它包括监控外包合作伙伴的绩效并评估是否实现了预期的成本节约。
审查和优化外包成本时需要考虑的一些关键步骤包括：
1.绩效评估。进行定期绩效评估以评估外包合作伙伴是否满足商定的交付成果和绩效指标。
2.成本分析。不断分析外包与内部运营相关的成本。确定可以进行调整以进一步优化成本的领域。
3.合同谈判。审查与外包合作伙伴的合同协议，以确保价格保持竞争力并符合市场标准。
通过定期审查和优化外包成本，公司可以发现进一步节约的机会并保持较高的成本效率。
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