这里的关键点是，变革不应该让人感到意外。与员工沟通他们认为重要的价值观、你计划的变革以及如何实施这些变革，可以减少对变革的抵制。ThirtyThree 北美董事总经理Nicole Dorskind 断言：“变革的总体愿景应该以清晰一致的方式持续传达。” 4. 逐步改变 组织文化变革应该是一个渐进的过程。 不要快速发送一系列消息或开会，而要给员工一些时间来适应变化的想法。 实施这些变革可能需要数周甚至数月的时间，但对您的员工来说会更容易。
Healing Holidays的总经理Frances Geoghegan 指出：“就是rcs 数据希腊让他们第二天就走进一个全新的工作场所，从而吓跑他们”。 适应新的工作环境和文化很难。Frances 还说：“我能给出的克服这一问题的最好建议是不要立即实施所有变革。慢慢开始分阶段实施变革；这将给你的团队成员足够的时间来适应和适应新的文化。”慢慢实施变革将帮助你减少阻力，并帮助你的员工对变革感到更高兴。
游戏化 其他公司通过实施游戏化（利用乐趣和游戏来鼓励理解、参与和支持）成功地管理了组织文化。 oMelhorTrato.com首席执行官兼联合创始人克里斯蒂安·伦内拉 (Cristian Rennella)在他的公司尝试了这一策略，并取得了成功。“为了减少员工对变革的抵制，我们创建了游戏，获胜者将获得相应的奖品。我们实施规则、积分、记分牌等。通过这种方式，得益于游戏化，我们能够在不中断工作流程的情况下将新文化的采用速度提高 26.3%。