为什么追踪任何类型的盈利能力都很重要?

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Joywtome231
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为什么追踪任何类型的盈利能力都很重要?

Post by Joywtome231 »

该指标反映的不是业务本身的纯效率,而是投资的有效性。最有趣的是,与其他盈利指标不同,它可以跨行业进行比较。

例如,如果投资金矿公司的回报率平均为每年 10%,而银行为投资者提供每年 7% 的回报,那么选择金矿公司就更合乎逻辑。


股本回报率
股本回报率表明一家企业每投资一卢布可以产生多少净利润。通常,这个系数是由创始人在创业之初自己计算的,以了解做这项特定业务而不是其他业务的盈利能力。

本案中的“股本”是指股本和授权资本。这又等于公司所有资产和负债之间的差额。换句话说,ROE显示的并不是所有现有商业资产(包括借入资本)的盈利能力,而只是投资资金的盈利能力。计算公式:


在本节的总结中,让我们考虑一个有趣且乍一看不太明显的例子,它证明了盈利能力指标相对于收入、收益和销售量的重要性。

销售量和收入每月都在增长的情况经常发生。公司获得的金钱收入越来越多,在兴奋和成功的浪潮中,公司想要进行一次“冒险”,开设第二个销售点。但一切真的都这么好吗?如果主分支的表现也不如乍一看的那么好,那么扩大规模是否有意义呢?

为了确定答案,你可以计算一下销售的盈利能力。假设一家 美籍华人数据 花店一月份的收入为 333,333 卢布。其中10万卢布。纯利。

2月份销售收入555555卢布,净利润15万卢布。 3月份,随着春季的到来,收入增加到888,888卢布,利润增加到200,000卢布。

乍一看,一切都很好,所有业务流程都运行顺利,公司在发展,销售正在产生利润——这意味着运营活动没有问题。但这并不完全正确。如果计算每个月的销售盈利能力,情况就不容乐观。

一月:100,000/333,333 * 100% = 30%

2 月:150,000/555,555 * 100% = 27%

3月:200,000/888,888 * 100% = 22%

该例子表明盈利能力正在稳步下降。事实证明,现实中一些业务流程运行效率不高:物流、销售部门、营销、采购、商品生产。因此,必须先解决所有问题,并按照销售量的提高来提高盈利能力,然后再开设新的门店。

这种分析计算并不能提供问题的现成解决方案,但它们可以准确地展示业务中的总体情况,并且除其他外,有助于找到应关注的问题领域,以纠正情况。
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