员工被动流失的原因：
人员优化。这可能是削减成本、公司重组或业务流程自动化。
劳动生产率低。其中包括解雇未能履行职责和未达到关键绩效指标的员工。
违反規則。员工总是迟到或错过最后期限。
业务规模缩小。该公司关闭分公司或减少生产量。
第一个和最后一个原因与公司内部本身的重组有关，但第二和第三个原因则需要仔细研究。例如，事实证明，即使在招聘阶段，也有可能发生资历不足、容易发生冲突和错过最后期限的候选人。
他们本可以在面试过程中被淘汰，然后可以聘用更优秀的员工。人力资源部门的此类错误会导致额外的成本，因此了解这些错误对于实现正常的离职率非常重要。
隐
隐性员工流动——员工实际上准备离职，但形式上仍继续 兼职数据 为公司工作。有时他甚至没有怀疑自己会很快离开球队，但隐藏的离队迹象已经可以察觉到：
失去动力；
生产力下降；
情绪倦怠；
对工作的兴趣下降；
不愿意与同事交流。
现在甚至有“安静退出”这个词。这意味着员工在工作中只做最低限度的工作，但不要试图做超出他们期望的事情。
生产率低下和不愿意工作可能会导致随后的解雇，但如果出现以下情况，可以纠正这种情况：
花时间激励团队；
尝试从员工那里获得反馈，了解他们有多喜欢在公司工作；
给予员工新的、有趣的任务；
不要忘记赞扬他们的成功。
季节性
这种流动性是由于业务的季节性造成的，也就是说，对于一家活动取决于一年中的时间的公司来说，这是很典型的。此类行业的示例：