转型期间，利润通常停滞或下降，所有可用资金都投入到转型过程中。因此，提前计算并了解需要多少支出，您的公司是否有足够的资源来度过这个过程以及从一种商业模式过渡到另一种商业模式，是极其重要的。
结果
最有可能的是，的事实：他必须开发、调整或彻底改变其公司的商业模式。然而，这一步不应被视为问题或困难。转变公司的商业模式将为新的增长和发展带来机会。
在本文中，我们列举了一些全球知名企业的成功案例，这些企业通 bc 数据 过及时调整业务构建逻辑而获得了成功。最成功的公司通常是从其他领域起步，经过商业模式的改变才找到自己的利基市场和目标产品。
名商巨子公开谈论自己的导师，并对这样的合作感到自豪。例如，苹果创始人史蒂夫·乔布斯曾指导过 Facebook* 所有者马克·扎克伯格，企业家和投资者阿里和哈迪·帕特罗维曾指导过 Dropbox 创始人德鲁·休斯顿和阿拉什·菲尔多西。
在本文中，我们将探讨谁是导师、何时需要导师、导师如何帮助企业以及不同类型的导师有何不同。我们将告诉您如何寻找导师以及如何成为导师。
关于指导
导师是您所在领域中更有经验的专家。或者他是来自相关领域但拥有您感兴趣的经验的人。
从现在开始，我们将他的受指导者称为受指导者 (mentee - student)，并将指导过程称为指导 (mentoring 或 mentorship)。
导师的角色可以由职业阶梯上比自己高几个台阶的同事来扮演。最主要的是你现在想走的路他已经走过了。
反过来，警察的被监护人的角色也是由一个并不新的人扮演的。他必须了解该领域并用概念来运作。在商业或职业发展的某个阶段，一个人走进了死胡同。这时导师可以帮助他。