在本期的《经理信袋》中，我回答了以下问题：
您如何留住您的团队？
当你被要求执行一项你不同意的政策时，你会怎么做？
如果没有自己经理的支持，你如何成为一名更好的经理？
问：如果您没有能力对优秀员工进行有意义的奖励，您如何留住您的团队？
这里首先要指出的是，金钱并不是激励人们的唯一有效方法。
虽然毫无疑问这很重要，但很多人辞职并不是因为钱多。例 中国号码数据 如，在创业界，我们经常看到人们为了发展、影响力、股权等而大幅减薪。
进一步说，根据《科技界高绩效团队的现状》，只要人们得到公平的报酬，有竞争力的薪水实际上并不会对保留产生显著的影响。
薪资对留任率影响的图表
那么除了金钱之外，你还能如何激励人们呢？一般来说，在研究如何激励人类时，我们可以将其归结为 3 个关键类别：
狩猎的奖励、自我的奖励、部落的奖励
寻觅奖励：这是我们思考激励的标准方式——寻求物质资源（即金钱）。因为我们想寻找其他方式来激励你的团队，而且你可能已经熟悉这个概念，所以我们继续讨论下一个。