上面讨论的指标是综合性的，也就是说，它们是定量指标，只能间接反映 SEO 专家的工作质量。无论合成指标的动态有多令人印象深刻，它都必须有相应的业务指标来支持。您的承包商是否会计算 KPI（如果计算会更好）以及具体计算哪些 KPI 取决于合同条款。主要可能的指标包括 LPO（潜在客户数量）、CPL（每条潜在客户成本）、CPV（每次点击成本）、CR（转化率）、ROMI（营销投资回报率）。
已完成的作品
报告的此部分包括 卡塔尔电报数据库 导致（或未导致）达到 TOP、增加流量、改善站点参数和业务指标的所有操作的列表。通常，我们在这里讨论的是技术优化。在签订合同时，您会选择包含特定促销工作的资费，因此在报告期结束时，您需要检查承包商已完成哪些工作以及未完成哪些工作。此外，他不应该只提供一份对你来说完全不清楚的内容的清单，而应该提供一份对每一项内容进行解释的清单（为什么需要采取这种或那种行动，以及它如何影响或将如何影响网站的排名）。如果所有工作都分为具有时间表的任务以及与已完成工作（编制的技术规范、书面文本等）的链接，那就太好了。
SEO工作可能涉及数百个动作。主要有索引审计、语义和内容工作、建立链接质量、技术和可用性改进。
工作计划
进一步的工作计划取决于报告期内的结果。如果未能实现上一期计划的指标、岗位下降、流量减少，则要分析原因，并进行纠错工作。如果动态是积极的，就会制定策略来维持地位并进一步增长。将 SEO 承诺要做的事情与他们在下一阶段实际要做的事情进行比较。