Освоение или совершенствование существующих идей

[[email protected]]

In-N-Out Burger не произвела революцию в сфере фастфуда — они сделали ставку на качество, постоянство и простоту, в то время как конкуренты расширили меню и последовали за тенденциями.

«Коробка» — это не ограничение, а набор проверенных фреймворков, устоявшихся передовых практик и с трудом добытых знаний тех, кто был до нас.

Он представляет собой накопленный опыт бесчисленных компаний, которые уже решили фундаментальные проблемы вашей отрасли. И внутри этого фреймворка скрываются бесчисленные возможности для дифференциации и достижения совершенства.

«Мышление внутри рамок» означает сосредоточение внимания на:

использование проверенных концепций в их базовой форме база данных функций электронной почты или с небольшими улучшениями часто дает лучшие результаты, чем радикальное переосмысление.

Компания Bonobos не изобрела брюки заново — они просто сделали их более удобными. Основатель компании Энди Данн сосредоточился на решении одной конкретной проблемы: мужских брюк, которые действительно хорошо сидят. К 2017 году Walmart приобрел компанию за 310 миллионов долларов.

Продукция Bonobos демонстрирует, как нестандартное мышление может привести к успеху
Работать лучше конкурентов : зачастую решающее значение имеет не то, что вы делаете, а то, насколько хорошо вы это делаете. Это означает реализацию знакомых концепций с исключительным качеством и обслуживанием.

Они просто лучше, чем существующие на рынке компании, реализовали концепцию очков, ориентированную непосредственно на потребителя, сосредоточившись на цене, удобстве и опыте клиентов.

Особенности очков Warby Parker, которые привели их к успеху благодаря нестандартному мышлению
К 2015 году компания оценивалась в 1,2 миллиарда долларов. Им не нужно было мыслить нестандартно — они просто исправляли то, что было сломано внутри.

Многие компании выделяются не тем, что отказываются от шаблонов, а тем, что осваивают их. Они находят упущенные возможности в устоявшихся рамках и реализуют их с исключительным мастерством.

Stripe не изобретал онлайн-платежи, когда был запущен в 2010 году. PayPal обрабатывал онлайн-платежи уже много лет. Stripe значительно упростил внедрение для разработчиков.

Вместо того чтобы разрабатывать радикально новую концепцию платежей, они сосредоточились на улучшении работы существующей модели за счет усовершенствованной документации, более простой интеграции и лучших инструментов для разработчиков.