新员工在公司上班的第一天就向他们介绍了核心技能计划。
在接下来的两天内，团队领导或指定的伙伴通过评估来评估新同事对这些主题的信心水平，以便个性化学习路径并定义专门的时间计划。因此制定了个性化的自我培训计划，并在试用期结束前完成。
这种方法不仅为新员工提供了成功履行职责所需的工具，而且允许团队设置正确的沟通记录并调整他们对新员工的期望。
新团队成员从第一天起就可以使用公司提供的培训资源，甚至在试用期内也是如此。另一方面，公司立即掌握了新员工致力于提高技能的证据，从而使其不仅可以监控他们的专业发展，还可以监控他们的教育发展。
我们主要针对新入职者推出此计划， 但我们邀请每个人，从更资深 印度电报数据 的同事到那些希望申请技术职位的人，花一些时间来学习这些技能。
谁参与了这个过程？
培训材料的分析和收集由 SparkFabrik 平台团队管理，该团队确定了关键技能并在公司手册中开发了详细文档。人力资源团队负责向新员工推出该计划，确保培训计划融入入职体验中。
确定了一系列培训资源，提供互动、引导和预定义的路径，除了保证基本技能外，还为进一步学习提供思路。获得整个核心技能计划大约需要 40 小时。
两个部门的参与对于确保有效实施和有价值的举措至关重要。
到目前为止取得了什么成果？
虽然它需要时间和个人承诺方面的初步努力，但迄今为止参加该计划的 7 位新同事已经认识到更好地了解公司期望和获得坚实的基本技能基础的附加值。培训投资变得更加明显，新员工已经证明他们能够更快地掌握其角色所需的基本技能。
欢迎新同事的团队受益于对初始能力水平的清晰了解，并且摆脱了在需要时循环传授相同基础知识的负担。