我们会成为他们的白皮书目录。这是 2000 年初。我们会说你应该把我们整合到任何地方。 这是一个有意义的机会。我们提供了很多价值。你知道，你是从这个角度谈论这个问题的。我们在说，我们可以访问哪些渠道？为什么我们没有访问它们？我认为这有点提炼。 约翰·霍尔： 是的。
我喜欢有远见的领导者，比如当 CEO 和他们的 SEO 主管谈话时，我非常喜欢，我试图让他们沟通，他们 捷克共和国 WhatsApp 领先 会问为什么我会喜欢？ 因为很多时候我都会和 CEO 见面，因为他们说我们想要领导我们的行业。我们需要做什么？我说太好了。让我们坐下来谈谈，你有 SEO 总监吗？他们说，等一下。
所以我不会和这个人一起去。我说，不。我喜欢他们据。 如果他们使用 MarketMuse 类型的工具，他们可以看到搜索的内容。现在我不是说你的 SEO 主管应该控制你的愿景或成为领导者。现在 CEO 应该引领愿景。但是，他们应该利用这些数据，然后想一想，好吧，未来我们应该主宰什么？ 因为我认为，对我而言，我前任 CEO 的工作就是，我要主宰什么？我要比这个行业中的其他人做得更好，并提高销售额。
你可以去找你的 SEO 人员进行交流，比如，嘿，差距在哪里？哪里有空缺？ 搜索流量在哪里？因为它可以告诉你很多信息。我喜欢它的原因是，对我来说，SEO 人员应该与负责增长营销或有机营销的人打交道，并说，看，这里有东西，一个机会。然后增长营销人员应该说，好的，太棒了。
我将在整个公司内进行宣传，告诉大家，这就是你们在营销方面帮助我们实现增长的方法。我很喜欢这个，因为这个愿景来自 CEO，但他们获得了一些很好的数据职位，然后你们又回来了。我甚至还建议大公司这样做，比如我曾经和一家价值数十亿美元的公司谈过。 他们说，你想让我谈谈这个吗？我说，是的，我去，什么？什么是好或坏的数据。