4.了解你的核心能力并专注于擅长它们 马克总是为拥

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4.了解你的核心能力并专注于擅长它们
马克总是为拥有核心能力的人付出代价，我将这与坚持到底而不是对不同的想法和项目感到愤怒联系在一起。下面的引言完美地说明了这一点：“在开始新的战斗之前，先赢得当前的战斗。”例如，确实如此：在我的业务中，我们有不同的垂直领域似乎吸引着我们，但是我们还没有赢得这场战斗。主要目标市场，为什么要换到另一个市场？

“期待意外情况并时刻做好准备——每个人都拥有成功所需的一切。 “当机会出现时，你必须做好充分利用的准备。”古巴马克

5. 咖啡是关起门来的，午餐是走出办公室聊天的机会
我将此与基思·费拉齐（Keith Ferrazi）关于永远不要独自吃饭的书联 厄瓜多尔 whatsapp 号码列表 系起来。作为企业家，我们必须为自己创造机会，我们必须明白，我们经常扰乱原本停滞不前的行业，因此需要支持我们的联系网络和建立重要的关系可能很困难。你必须有毅力、信心和热情来推动你的对手。

6.让员工的工作充满乐趣
创造一个激发员工流动的工作环境是至高无上的，我们每个人的工作方式都不同且独特。让您的团队享受乐趣、参与流程并提高工作效率。研究如何设定目标来为您的团队创造这种状态。当您的团队专注于他们的工作和公司的使命时，生产力将会飙升。

行动步骤
马克并没有在一夜之间建立了一家超级成功的公司，所以不要以为你也不会。
制定实施计划：每月重点关注其中一项规则，并制定行动计划以在公司中实施这些规则。例如，对于规则#5，研究您的客户参加的不同活动/贸易展览/团体。一旦您知道他们在哪里，请定期参加活动并学习如何免费增值。不要寻找销售。最后，制定一个后续计划，让你与新朋友保持联系。
要有耐心，集中注意力，保持专注。查看规则、实施计划和结果。冲洗。重复洗涤。
古巴马克

综上所述
我认为这些规则不仅适用于初创公司，也适用于任何组织中人们为共同目标而努力的地方。马克在他的书中指出，他之所以如此成功，是因为他观察了所在领域的盈利公司的运作方式，然后效仿它们。追随他的脚步，马克确实为我们树立了榜样。

现在由你和我来决定去哪里。影响我们组织的积极变化。如果您不担任领导角色，请分享本文或提出建设性的方法来在您的公司实施这些规则。知识不是力量，知识是潜在的力量，知识的运用才是真正的力量所在。

感谢您阅读我的文章！我很想在下面的评论部分听到您的想法！
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