您如何应对压力？
不令人印象深刻的答案：任何暴露情感弱点的答案。（提示：不要提及你秘密藏匿的镇静剂！）
令人印象深刻的答案：说你完成了工作，无论怎样都能在压力下保持优雅——并且你的推荐人会支持你的答案。列举你的多任务处理策略，例如优先排序、跟踪进度、如果你是主管，则授权他人、付出额外的努力，以及在必要时深呼吸几次。
描述您克服过的艰难挑战，例如高管的审查和紧迫且不断变化的最后期限。请举例说明。
您还有什么问题要问我们吗？
不令人印象深刻的答案：答案是“不”，并伴随着牛一样的凝视。面试时，您所说的每一句话都应该有助于吸引工作机会。因此，如果您放弃提出聪明问题的机会，您将浪费一个增加吸引力的重要机会（您的竞争对手将抓住这个机会）。
此外，不要利用问答环节来开始薪资谈判或询问福利，因为这样做不会让你变得更具吸引力。（讨论薪资和福利的时间是在你收到工作邀请之后，但在你接受或拒绝该邀请之前。）
令人印象深刻的答案： 提出深思熟虑的问题，结合您对目标组织的研究、您在面试中获得的知识或其他见解。一些示例问题：
贵办公室的网站最近宣布了一项关于 X 的新计划。我对该计划的以下方面很好奇……此外，我对如何为该计划做出贡献有一些想法……
总统在最近的国情咨文中宣布了他对X问题的优先事项，这是否会影响本办公室的优先事项？
每个组织都在不断变化/进步。这个部门如何进步？（在招聘经理回复后，提出您可以如何为这些进步做出贡献。）
您提到，激励没有晋升潜力的员工对贵公司来说是一项挑战。我能否进一步询问您应对此类挑战的经验，并向您介绍我为成功应对此类挑战而开发的一些技巧？
您希望这份工作与过去的工作相比有何不同？（在招聘经理回复后，解释您的资历如何使您有资格以创新的方式为完成这份工作做出贡献。）
您认为自己五年后会怎样？
不令人印象深刻的答案：任何包含对未来的疯狂预测的答案。（没有人想雇佣一个诺查丹玛斯的崇拜者！）
令人印象深刻的回答：你可以表达对未来的一些不确定性。此外，你的回答应该反映出现实的目标和在目标工作岗位上的持久力（如果被录用）。你还应该表现出合理的抱负——适合你的职业阶段。如果你快要退休了，请说明你继续工作的意图，但不要谈论你的年龄。
例如：“我无法预测未来的一切。但我从未跳槽过。所以如果过去只是序幕——如果被录用，五年后。我希望成为您团队中不可或缺的一员，并为 X 做出重大贡献。我致力于终身学习，因此我希望能够运用我所在领域的最新工具，希望能取得进步，并期待在这里度过更多年。
您将如何增加该组织的多样性？
不太令人满意的回答： “我没有任何权力去促进多元化。”
令人印象深刻的答案：回顾一下您认为多样性为何重要的原因；描述您对促进多样性的招聘计划的了解；并解释您如何指导、雇用、提拔和/或成功领导或在包括退伍军人、代表性不足的群体成员和多代人在内的团队中工作。
描述您的管理风格。
不令人印象深刻的答案：任何表明您是顽固不化的人的答案。不要 荷兰电话 承诺要冲进办公室然后立即进行彻底整修。
令人印象深刻的答案：雇主通常会寻找两个主要品质：你如何：1）取得成果；2）如何与人打交道。以下是开场白：
“经理的职责是完成工作。为了做到这一点，我果断而公正。此外，我还要确保自己了解工作和相关障碍，了解做这项工作的人，确保他们获得必要的指导和资源，并不断寻找改进的方法。
我会实事求是地告诉员工，不要让事情失控。但我也会建立以同志情谊为纽带的团队。”
您还可以描述您如何解决问题；根据员工的需求灵活处理问题；提供反馈；处理问题员工以及培养和激励员工。请举例说明。
如果您正在面试您的第一份管理职位，请根据您领导的项目/团队描述您的管理风格。
请注意，经过适当的修改，此答案中涵盖的内容也可纳入诸如“什么样的品质造就了一个好老板？”等问题中。
更多提示
如果有人问你缺乏什么技能，承认吧，不要撒谎。但要描述自己是一个学习能力强的人，并举一个相关的例子。一位招聘经理建议，“不要只是说你做不了某件事，然后就此打住。给我一些可以借鉴的东西——一个理由，让我相信你愿意并且能够胜任这份工作。”