第一阶段工作进行了充分的项目前期准备工作；

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在开始工作之前，形成了对产品的明确要求和任务的优先级 - 这有助于通过有针对性的方法优化流程并减少延误；
更有经验的公司员工将参与产品开发——类似的任务将比新手程序员花费更少的时间；
团队有效地建立了项目管理流程——适当的规划、沟通和资源分配显着加快了整个开发周期；
客户参与该项目并与供应商积极互动 - 提供及时反馈，分享有关其业务和任务的新意见和必要信息。
尽管存在可能减缓开发速度的风险，但仍有可能在严格的期限内发布该项目。如果客户需要在特定日期之前发布，则必须提前通知供应商并讨论可能的解决方案。这样，他就可以分配一个庞大的团队来开发产品，或者在解决方案上市后主动发布一些功能。

类似的情况也发生在我们公司的实践中——例如 新加坡电报数据 网校一号项目。我们成功地将开发时间缩短了一半，以便在学年开始前推出该平台。

节省成本而不损失质量
通常，IT 解决方案的客户正是出于经济原因而拒绝进行项目前准备。在某些情况下，这反而会导致产品价格上涨。原因很简单——即使是最独特的服务也可能是消费者无法理解或不需要的。

如果准备阶段完成，承包商将能够立即评估在项目开发的特定阶段需要实施哪些功能和技术。

当我们想到将我们自己的 Telegram 聊天机器人设计器推向市场时，我们自己就陷入了这个“陷阱”。我们没有进行研究并按照我们自己希望看到的方式创建它 - 结果，目标受众无法理解该服务。我们不得不重做三次才能纠正这种情况。相应地，该项目的最终成本也成倍增加。

降低客户成本最常见的方法是创建 MVP。产品的最低可行版本假设团队将只忙于开发基本功能。其他一切都是在发布并得到用户反馈后最终确定的。

初创公司模型经常使用此选项来测试有关 IT 解决方案是否会受到需求的假设。启动 MVP 需要最低的预算和时间范围，并且最初想法的任何缺陷都可以在以后通过产品支持轻松纠正。

降低项目成本的另一种方法是在 CMS 上进行开发。通过这种方法，可以减少 IT 专家的工作量，因为解决方案不是从头开始构建的，而是基于模板构造函数。

这样，客户就能以更低的成本和时间获得必要的工具。这种方法特别适合那些首次将解决方案推向市场的人 - 当产品尚未盈利时，其所有者投资开发自己的解决方案通常没有意义。

然而，这里也有局限性。例如，难以实现 CMS 中未提供的功能，或者产品对云解决方案的依赖 - 如果它停止工作，那么客户的平台也会停止工作。

在外国IT公司被封锁并退出俄罗斯市场后，由于Wix、Ecwid和Weebly建设者的封锁，许多公司已经无法访问其网站或被迫将其转移到替代平台。

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