要以这种方式个性化您的指导风格，请向您的受训者提出探索性问题。对他们来说，成功是什么样的？您希望他们的发展是什么样子的？要采取哪些步骤才能实现目标？尽可能具体，以便看到出色的结果。
指导是一个过程，如果一次给新任 CEO 太多建议，会破坏这个过程。期望任何人在没有时间尝试或权衡其他建议的情况下接受并整合你的所有建议是不合理的。成为一名优秀的导师意味着知道何时退后一步，何时提 巴林手机数据 供指导。
为了避免过度建议，请与你的学员建立定期的沟通节奏。每月、每周或其他时间安排一次定期会议，进行深入讨论。除此之外，还要商定哪种沟通方式最有效。例如，公开说明你可以通过电子邮件而不是通过真正的会议来解决哪些问题。这将保护你的学员免受过多建议的影响，并保护你不花时间回答一连串的小问题。
3.建立联系。
再次强调，最好的指导不只是知识共享。随着你逐渐了解你所指导的公司，想想你的人脉。你认识谁可以帮助这家公司满足其特定需求？
虽然您可能会将学员与潜在客户联系起来，但您的人脉网络还可以提供许多其他有用的资源，例如战略合作或潜在投资者，他们更有可能认真对待人脉网络中某人的推荐，而不是人脉网络之外的推荐。人脉网络会使您的导师制价值增加 10 倍。
指导是一场持久战。
我们一次又一次地听说，初创公司正在创造就业机会并建设未来。但要做到这一点，他们需要的不仅仅是 Medium 上的帖子或指导性好书。他们的成功取决于强大、积极参与的创业社区，而这些社区则依靠积极参与的导师来推动事情的发展。
创建这样的社区并非一朝一夕之功。它需要导师们长期努力，而不是只寻求快速回报。事实上，这意味着承认回报甚至都不是必然的。但随着越来越多的领导者承担起指导的责任，更多的创业成功必将随之而来。